1. هدایت استراتژی محصول
نظارت بر روند توسعه محصولات برای اطمینان از هماهنگی با اهداف تجاری سازمان.
ارائه راهنمایی به مالکان محصول برای تعریف اولویت‌ها و بهینه‌سازی ویژگی‌ها.
بررسی و تایید تصمیمات کلیدی مربوط به محصولات با تمرکز بر ارزش افزوده کسب‌وکار و نیازهای کاربران.
2. نظارت بر مدیریت بک‌لاگ
اطمینان از اینکه بک‌لاگ‌های محصول توسط تیم‌ها به‌درستی مدیریت و اولویت‌بندی شده‌اند.
اطمینان از صحت تعریف نیازها و داستان‌های کاربری در تمام تیم‌ها.
ارائه مشاوره و بازخورد به مالکان محصول برای بهبود کیفیت آیتم‌های بک‌لاگ.
3. هماهنگی بین تیم‌ها
تسهیل ارتباطات بین تیم‌های محصول برای جلوگیری از تضادها و ایجاد هماهنگی.
شناسایی وابستگی‌ها بین محصولات مختلف و تضمین مدیریت موثر آن‌ها.
ایجاد همکاری میان مالکان محصول، تیم‌های توسعه و ذینفعان برای اطمینان از هماهنگی اهداف.
4. رهبری و مربی‌گری
راهنمایی و مربی‌گری مالکان محصول برای توسعه مهارت‌هایشان و ارتقای عملکرد.
شناسایی فرصت‌های آموزشی برای تیم‌ها و برگزاری جلسات آموزشی یا کارگاه‌ها.
کمک به استخدام و توسعه تیم‌های محصول باکیفیت.
5. نظارت بر عملکرد و تحویل
پایش عملکرد محصولات و تیم‌ها برای اطمینان از دستیابی به شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs).
نظارت بر تحویل به‌موقع ویژگی‌ها و محصولات مطابق با برنامه‌ریزی.
ارزیابی تأثیرات محصولات و ارائه بازخورد به تیم‌ها برای بهبود مستمر.
6. حل مسائل و مدیریت ریسک
پیش‌بینی و شناسایی مشکلات احتمالی در فرآیند توسعه محصول و ارائه راه‌حل‌های موثر.
هماهنگی برای حل سریع موانع و جلوگیری از تأخیرها در فرآیند تحویل.
7. ارتباطات استراتژیک
ارائه گزارش‌ها و به‌روزرسانی‌های منظم به مدیران ارشد.
اطمینان از اینکه اهداف محصول با نیازهای کسب‌وکار همسو هستند و بازخورد مشتری در فرآیند تصمیم‌گیری لحاظ می‌شود.
8. بهبود فرآیندها
ارزیابی مداوم فرآیندهای تیم‌های محصول و شناسایی فرصت‌ها برای بهبود.
اعمال بهترین روش‌های مدیریت محصول در سازمان.
پیشبرد فرهنگ همکاری، نوآوری و بهبود مستمر در میان تیم‌ها